酸梅汤宣传广告词-酸梅汤功效广告词

很高兴能回答亲的问题！夏季我最喜欢的饮料是蜂蜜柠檬水。

柠檬含有丰富的柠檬酸、维生素c，夏季饮用柠檬水可以开胃消食、清凉解暑。长期饮料柠檬水据说还可以美白、减肥的功效。

柠檬水好喝与否有一点特别关键:一定要用冷水冲泡，才能体现出柠檬的清香味，而且不会酸涩。冷水冲泡的柠檬水不加任何调味都特别好喝。

炎炎夏日，我喜欢早晨泡上一大杯蜂蜜柠檬水，冷藏在冰箱，下午回到家畅饮一翻，真的比任何含添加剂的饮料都解渴!

夏天这个特殊的季节，由于气温高，温度上升，人容易出汗，需补充大量的水，这个时候饮料，果汁就成了人们的最爱。

首先推荐多食用原汁原味的果蔬榨成果汁，比如西瓜榨的西瓜汁，桃子香蕉可以榨成桃子汁或香蕉汁饮用。

夏天最常见的是，很多家庭都备有绿豆，绿豆汤不但解渴，而且可以解暑解毒，夏天食用效果更好。 夏天你最喜欢喝什么饮料？

大家好，我是随然之恋恋不舍早餐，很高兴回答这个问题，我是一名女性，作为一个女的，给大家说一说我夏天喜欢喝什么饮料。

柠檬水

夏天到了，最折磨女性的一个问题就是怕晒黑了，毕竟有这样一句话，还是得到大多数女性认可的， 一白遮百丑， 相信每个女人都希望自己皮肤白嫩细腻，那么柠檬水就是很好的选择了，它具有美白的作用，并且还是纯天然绿色 健康 的。

凉茶

凉茶可以说是一种很好的药茶，具有很好的清热、解毒、美颜、利尿之作用，我觉得尤其是在夏天的时候，喝点凉茶，可以降降暑，排排身体里的毒，还能美容养颜，是一举多得的好饮料，让自己可以舒舒服服的过夏天。

冰奶茶

目前最受年轻最喜欢的饮品或者是比较流行的，当然就是奶茶了，奶茶虽然热量比较高，不过它也是比较 健康 的一种饮品，是由茶叶和牛奶制作而成的， 相比较那些碳酸饮料之类的，我觉得 健康 的多，夏天喝奶茶，不大适合热的了，我觉得来冰奶茶既可以消暑降温，还可以治愈我们的心情。

雪碧、芬达

虽然我不是多喜欢喝碳酸饮料，不过我觉得过夏天也不能少，毕竟有这样一句广告词还是不错的 “透心凉，心飞扬”， 这种饮料是夏季不可少了，并且它也代表的年轻和活力，我们喝它不仅仅是代表的事这种饮料，还代表了一种文化，证明我们还充满朝气，有活力。

啤酒

说句实在的，过夏天怎么能少得了啤酒呢？啤酒是我们近几百年来一直都没有被淘汰的一种酒类饮品，尤其是在夏天的时候，大口的喝啤酒，大口的吃肉，似乎成了现在人过夏天必不可少的吃食。在夏天里来上一扎冰啤，喝起来也是最有感觉的，尤其是和朋友们围坐在一起喝啤酒，可以聊天、交流感情，还能发泄心中不满，这是生活必备。

西瓜汁

过夏天自然不能少得了果汁，来帮我们补充维生素C，夏天最好的果汁饮品，估计那就要数西瓜汁了，喝起来新鲜、甜甜爽爽的，关键是还能解渴消暑。西瓜汁的颜色也特别的好看，让你看到都引起想喝的冲动。

我夏天最爱喝的饮料是冰镇可乐，我喜欢它冰爽入喉的感觉和喝下去后打嗝的空腹感。

大家好，我是佳哥，来自山东临沂，地道临沂人，为大家分享各种临沂特色 美食 与家常 美食 的做法，我来回答这个问题。

夏季炎热怎么办？当然是空调饮料和啤酒了。哈哈，虽然说饮料喝多了不益于 健康 ，毕竟大多数饮料都含糖量超高，无奈的是喝饮料它容易上瘾啊。好在现在也有许多无糖的饮料可以供大家选择。夏天如果没有了冰镇饮料总感觉少点什么。

我本人也是比较喜欢和饮料的，但是本人基本都是喝无糖的饮料。给大家介绍几种我经常喝的饮料。

1第一就是上图的冰峰，冰峰是国产汽水，是西安的标志性饮料，这一款橙味的冰峰汽水非常经典，橙味十足，含气量也足。

2依能的无糖苏打水，依能的无糖苏打属于小众品牌，价格实惠，而且添加剂少，口味也淡，喝了没有甜腻的感觉。非常不错。

3酸梅汤，酸梅汤可以说是夏天比较受欢迎的饮料了，酸酸甜甜的口感，尤其适合冰镇引用，另外酸梅汤也是火锅和辣椒的绝佳伴侣。

4另外一种就是快乐肥宅水了，可乐让人上瘾绝对不是危言耸听，可乐可以说是绝大多数喝饮料的人的最爱，但同时也是含糖量比较高的，而且还含有磷酸，影响钙的吸收，好在现在有无糖可乐，但是无糖可乐的口感真不咋地。

题主你好，很高兴来回答你这个问题。

夏天我最喜欢喝的碳酸饮料是加冰的可乐，先用凉白开冻成冰块，然后把可乐倒入杯子里，再舀入冰块，喝上一口冰冰凉凉的，非常解渴。

还有我最喜欢喝的果汁饮料是酸奶葡萄汁，我一般都是自己做，先准备适量的青葡萄打成汁，装入杯子里，再倒入酸奶混合一起，然后放入冰箱里冷藏1小时，就可以拿出来喝啦！酸酸甜甜的，百喝不厌哦！

夏季天气炎热，不管是清热解渴的果汁，还是酸甜可口的酸梅汤，我都喜欢喝。它们能清热解暑，还能平复燥热的心情！

1、西瓜汁和桃汁

果汁可以补充身体出汗流失的水份和养份，而且 健康 味道也好，相信很多人都喜欢。夏季是西瓜（桃子）收获的季节，用新鲜的西瓜（或桃子）榨一杯果汁，非常爽口。

西瓜榨汁非常简单，因为西瓜本身水份含量就高，将西瓜切块后，大致去一下西瓜子，就可以开始榨汁了。榨好后用纱布过率一下，加入适量的冰块就可以啦（也可以用同样的方法做桃汁，桃子水份少，榨汁时可以适当加些凉白开水）。

2、酸梅汤

酸梅汤也是我夏季消暑的必备品，天气热的时候喝上一杯酸梅汤是最幸福的事情了。

酸梅汤是有乌梅、山楂、桂花、甘草、冰糖一起熬制成的，做法也很简单，就是把这些材料清洗干净，放在锅里煮上半小时就OK啦。

最喜欢喝冰镇可乐

今天给大家分享一个，夏天必备的畅饮饮品。

香蕉牛奶。

把香蕉切块

把放入冰箱三个小时的牛奶拿出来。

榨汁机先下入香蕉

然后倒牛奶

然后开机榨汁

过一会儿就好了

一杯冰镇的香蕉牛奶就可以喝了

简单又快的饮品大家还不赶快去做

冬瓜茶、冰红茶、绿茶、茉莉花茶、可乐、雪碧、乐虎、红牛 、东鹏特饮、脉动、加多宝、经典奶茶、柠檬水、西瓜汁、咖啡饮料、菊花茶、百香果汁。等等.........

这些我全喝过 而且爱了爱了

红牛和东鹏特饮有什么区别？

其实很简单，最主要就是这些企业没有盲目的去投入，全是按照策略上走的。诀窍就是“高度决定视野”你可以参考一下下面的案例。

参考网址：

把握先机

品牌世家： 可口可乐中国营销战

2003年8月3日。北京天坛在这个盛夏之夜再次吸引了全球无数目光的关注。北京奥组委为举世瞩目的2008年北京奥运会新会徽举行了一场由张艺谋执导的盛大的揭标仪式。

就在同一天，100万只印有新会徽的可口可乐限量精美纪念罐也正式上市。可口可乐公司因此成为北京奥运会顶级赞助商中第一家有幸被授权使用奥运新会徽的公司。 那一天,北京长安街上的可口可乐广告牌以最快的速度换上了最新的祝贺广告，北京、上海、青岛的各大商场也开始了通宵达旦的布置。可口可乐奥运新会徽纪念罐顷刻成为市民热情追捧的最新收藏品。

可口可乐(中国)外事部副总监赵彦红介绍，随后的几天里，可口可乐在这几个城市的出货量是平时的5倍。

作为世界软饮料行业近一个世纪的“首席”品牌，可口可乐这次的风头只不过是它无数次抢占市场先机的一个剪影。2000年6月，在美国宣布部分解除对朝鲜持续50年制裁的第三天，中朝边境的丹东传出一条颇令世界媒体感兴趣的消息：一整车的可口可乐越过中朝边界，销往朝鲜。当时一名嗅觉灵敏的路透社记者一直守在丹东“盯梢”，逮到了可口可乐被装上朝鲜卡车的情景。这张照片后来被国际媒体广泛采用。

而可口可乐在中国最有象征意义的先机抢夺战莫过于1979年的重返大陆市场，在邓小平在京签署《中美联合公报》之后第三天，第一批3000箱可口可乐产品从香港运抵广州。可口可乐也因此成为中国对外开放大门打开后第一个进入中国大陆的外国消费品。

如果说这次新会徽纪念罐的生产体现了一种实力的话，那么，2001年7月13日面市的北京申奥成功纪念罐更显示出这家全球企业敏锐的市场意识和远见。为了让自己纪念罐的执行能迅速而有效，很早之前，可口可乐就从各个部门抽调出精英人员进行纪念罐的讨论、策划。在经过长时间的准备工作后，7月13日，当萨马兰奇宣布北京为2008年奥运会主办国的话音刚落，可口可乐北京装瓶厂申奥成功纪念罐的生产线便全面启动，4万箱纪念金罐便带着刚从生产线上退下的余温，连夜送往各大超市和零售摊点。

作为多年饮料业的“老大”，可口可乐的对政治、经济、体育等领域的这些重大事件已经形成了高度机敏的触觉和独到而丰富的运作经验。这些先机的把握并不一定带来立竿见影的市场效果，但是会在有关的区域市场一次又一次地强化它作为领先品牌的地位。按照特劳特的定位理论，它占据了消费者心智资源中留给这一类产品的“地盘”，别的品牌再要进入就非常困难了。

市场业绩给这种先机争夺的意义提供了很好的佐证。推出非常可乐的娃哈哈集团曾通过《中国经营报》对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的调查，北京统计局进行统计的结果为：63%的人在购买可乐首选是可口可乐，34%的人首选是非常可乐，而可口可乐的老对手百事可乐仅为3%。“可口可乐”及“雪碧”在连续六年在全国各项调查中，被消费者评为最受欢迎饮料。

实际的市场占有率方面，百事可乐进入中国市场虽然只晚了3年，但是个主要品牌（百事可乐、美年达、七喜）在中国的市场占有率只有可口可乐3个品牌的40％左右。事实上，在区域市场先入为主的规律也体现得非常明显。

价格主导

具有规模经济的市场领先者一般也都是价格的领导者。在进入中国市场以后可口可乐一直采用渗透定价法，“在一定的时期内维持较低的浓缩液价格，这样可以使罐装商最大限度地进入市场，到销售扩张完成时，浓缩液的价格将逐步增长”。据估计，目前中国市场上的浓缩液价格为美国的60％左右。这一策略曾使可口可乐在拉丁美洲创造了巨大的利润。

采取渗透定价法的好处是不但迅速占领了市场的份额，且低价薄利能有效地阻止竞争者进入市场。百事可乐公司在定价方面是追随者，并且曾经在几个合资协议中陷入降价以后无利可图的困境。

充当市场领先者的好处在于，在涉及到价格的竞争中，追随者往往无法对领先者的动作无动于衷，但是领先者却可以对追随者的举动保持一种居高临下的“蔑视”。例如可口可乐在2002年九运会期间率先向市场推出了容量分别为1.5升和2.25升促销装的可口可乐、雪碧和芬达产品。虽然百事可乐也立刻相应地向市场推出相同容量的百事可乐和美年达产品，但是百事可乐推出的产品比可口可乐慢了半个月左右的时间，同时又因为百事可乐终端管理能力比可口可乐相对较弱，当百事可乐加量产品在市场销售的时候，可口可乐第一批的加量产品已经差不多销售完毕。百事可乐的被动跟进，在没有周详计划的情况下就向市场推出了加量产品，造成了原来1.25升和2升产品的积压。

反过来，如果面对挑战者的价格攻势，品牌地位确立以后的领先者却可以而且应该用相对稳定的价格来坚定渠道的信心和表达面对挑战者的淡定从容。娃哈哈的非常可乐推出之后，一个重要的竞争手段是它的价格比可口可乐便宜10％到20％。但至少在一级市场，我们一直没有看到可口可乐的价格受到丝毫的影响。

1995年，可口可乐把它信奉多年的3A战略改成了3P。所谓3A指的是让消费者在购买可口可乐产品时，买得到(Available)、 乐得买(Acceptable)、买得起 (Affordable)，而所谓3P指的是无处不在(Pervasiveness)、心中首选(Preferece)、物有所值(Price to value)。你可以说它只是文字上的递进，但心机敏锐的人可以发现其中价值理念的微妙变化。比如说“买得起”强调的是保证品质的前提下让产品更便宜，但是物超所值就更多地倾向于在价格不变的情况下提供更好的产品。而对价格相对不敏感，或者说价格弹性小的消费人群是那些经常喝可乐、而且一讲到可乐就想起可口可乐的人。所以从3A到3P某种程度上流露出一个领先品牌战略防守的理念——不拼价格，追求“消费者忠诚”。

无处不在

可口可乐公司有一句著名的销售格言：有人的地方就会有人“口渴”，就会对饮料产生购买需求。因此如果产品能让消费者伸手可及，就一定能占有市场。所谓“买得到”与“无处不在”也就是讲的道理。

“无处不在”的理念体现在渠道和终端建设上，就是极度重视网点覆盖率和零售商对品牌的认同。早在1988年可口可乐的雪碧、芬达登陆上海时，就曾掀起一场生气勃勃的终端革命。可口可乐跳过各类中间环节，直接对终端发起了冲击：各装瓶厂建立了一支庞大的业务员队伍，配备摩托车，奔走于大街小巷的零售店，直接将产品送到各个终端，投入大量冰柜、冷水箱，免费提供给零售店。

在从前相对薄弱的二、三线建设市场方面，2001年起可口可乐开始实施“101计划”，目的是为了强化对渠道出货流向的控制和终端的价格控制。主要内容是和二、三线市场的分销商合作，给终端零售商提供硬件和软件的服务。硬件方面包括给零售商提供冰箱、冰柜、展示架等器材，软件方面则主要是培训零售商关于经营软饮料的知识。这些知识虽然琐碎，但是无论对于提高零售商的销量还是可口可乐的品牌形象都有“润物细无声”的微妙作用。比如说3～4摄氏度的可乐口感最好，可口可乐的培训老师就要告诉零售商怎样才能让冰柜里总是备有不多不少的、3-4摄氏度的可乐、雪碧和芬达。

需要强调的是，“无处不在”的理念并不仅仅意味着销售网络的庞大和终端的渗透率，更重要的是一种在任何时候都想到把可口可乐送到有需要的人手中的理念。一个很有启发的例子是90年代中期可口可乐在中东地区的一个销售项目。当时项目负责人发现每年1月份可口可乐的销售量锐减。原因是穆斯林的斋月禁食期一般都在1月，此期间从黎明到黄昏他们都不能吃任何东西。对于一个普通的饮料企业来说，这样的状况是可以接受的。千百万人都不吃不喝了，少卖一点有什么奇怪？但是可口可乐的负责人认为这是懒汉的想法，因为这个期间穆斯林并没有停止吃喝——他们仅仅是白天停止吃喝。于是可口可乐将大量的促销活动和广告在斋月期间都改在了晚上。效果可想而知。

表面文章

可口可乐著名的前任首席营销官塞尔希奥·齐曼很欣赏英国首相布莱尔的竞选策略。布莱尔在竞选连任时，无论分析家还是民意调查专家都很清楚——他只不过口头上讲“这是个变革的时代，我的政府将有所不同。”他承诺的改变只限于那张窄窄的竞选台上，他的行动与先前并无二致。但就是这种表面文章帮他赢得了选举。因为公众厌倦了现状，只要是改变现状的任何事情他们都可能感兴趣。而对于一个110多年的老品牌，消费者对于口味的信赖和依恋已经根深蒂固，但又需要不断新的刺激来激发他们的热情，这种情况当然需要表面文章。所以齐曼说：“我们要以布莱尔为榜样，换汤不换药。” 于是可口可乐不断地通过改变瓶子造型、提供各种赞助等等眼花缭乱的表面文章来丰富自己的产品定位。另外，而作为一个国际品牌，具体到文化个性强烈的中国市场，可口可乐也需要抹上更多本土化的色彩。在可口可乐最近几年的一系列运作来看，它在努力将两条路线合而为一。

本来可口可乐一直以最典型化的美国风格和美国个性来打动中国消费者。从20世纪80年代初开始十几年来，在广告宣传基本上采用配上中文解说的美国的电视广告版本，这种策略一直采用到1998年。但是随着中国软饮料市场的飞速发展，可口可乐的市场营销策略在1999年发生了显著的变化。去年其在中国推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告，明明白白地放弃了多年一贯的美国身份。为了获得更多的市场份额，可口可乐正在大踏步地实施中国本土化。

以前，可口可乐的本地化策略的核心是“2L、3O”，即长期（Long term）、本地化（ Local）、 信心（Optimism）、机会（ Opportunity）、公民责任（ Obligation）。以这些理念为基础，可口可乐的本土化策略获得了极大的成功。但是，可口可乐并没有守这些原则不放，又在全球第一个提出了“Think local, Act local”的本土化思想，其要点是因应本土的需要作相关的决定。可口可乐公司的230多个品牌中，绝大部分是区域性品牌。可口可乐印度分公司推出了具有本地特色的冰茶、冰咖啡、牛奶、矿泉水和一系列果汁饮品，以丰富当地市场。在促销方式上，可口可乐也逐渐改变了以往的全球统一的传统，广告、促销等活动由当地公司负责筹划实施。在中国市场上，可口可乐近几年在春节期间的促销活动都让人耳目一新。鞭炮、春联、泥娃娃“阿福”、十二生肖等这些代表中国文化的东西成为可口可乐公司促销的主题，赢得了中国消费者的认同。

2003年可口可乐年推出了可口可乐的新标识。原来的“波浪形飘带”由单一的飘带图案演变为多层次多颜色的设计；可口可乐弧形瓶改为设计独特的“气泡弧形瓶”；“飞浪红盖”则被可口可乐斯宾瑟英文字体所代替；可口可乐传统的中文字体被更新为更具现代感的斯宾瑟中文字体。按照可口可乐中国饮料有限公司总裁包逸秋的说法，“我们改变的不仅是标志，也是我们与消费者的一种新的沟通方式”。

可口可乐品牌形象本土化创新最典型的一次尝试是2002年春节期间的大阿福包装的推出。喜庆的大红色加上中国传统的阿福娃娃的形象几乎让人忘却了这罐中的褐色液体是外国人舶来的玩意。实际上这也是可口可乐对非常可乐等本土品牌挑战的无声回应。

值得一提的是，土气的大阿福包装、大阿福广告对于某些想当然的、习惯于大骂脑白金的营销专家来说，也许并不是那么可爱的，只是因为是百战百胜的可口可乐在用，所以他们不敢多嘴，同样的手法如果用在非常可乐身上也许就会招来哂笑。其实，真正让人不敢多嘴的应该是可口可乐在选择推广手段甚至选择产品本身的过程中对消费者—而不是老板或者精英分子—意见的尊重。就像当年塞尔希奥·齐曼在取消新配方、恢复老可乐的时候那段精彩的广告词所说的：“我们没这么聪明，也没这么愚蠢，我们要带回老可乐，因为您想要它。”

更换包装、更换标识、更换形象代言人—这些看似虚无的创新对于一个产品的销售额是否能够产生真实的刺激呢？2003年初开始，可口可乐推出了新标识，推出了可口可乐2.3升的超大包装，推出了雪碧的葫芦瓶包装……就在这样一些动作的带动下，全国市场的占有率居然提高了2-3个百分点。广州市场的变化尤其典型，新包装推出之后，可口可乐在广州的销售额居然同比增长28％。通过广告投放量之外的营销战术的调整来刺激消费者需求的做法事实上可口可乐早已经不是第一次尝试了，有一年可口可乐甚至取消加拿大市场全年的广告预算，用省下来的钱改换包装。这样的原因在于，公司从数据调查获知，阻碍产品推广的不是广告的到达率，而是平庸的包装。当然，这些手法同样可以为对手所用，健力宝公司从去年以来推出的第五季和黑色包装的爆果汽便是非常成功的例子。

一个好汉三个帮

自1979年进入中国市场以来，可口可乐公司已投资10多亿美元与它的三个主要的装瓶集团嘉里、太古以及中粮油合作建立了22个装瓶公司共28个装瓶厂，基本上覆盖了全国绝大部分的省份。这一投资的好处在于：首先，公司的生产能力与销售能力能最大程度地与市场需求相配合；其次，在全国建立起非常完善的一套产品分销系统，每个装瓶厂将精力集中于本地市场的运作使得铺货更加深入及迅速；第三，有机会根据各地市场不同的特点进行有针对性地进行市场运作，例如通过不同的口味组合或包装组合，甚至产品定价或市场活动等，从而更好地满足当地消费者的需求；最后，由于避免了长距离的运输带来的成本增加。

不过，如果仅从提高和扩大分销能力的战略意图来讲，百事可乐与可口可乐并无差异，百事可乐在华的投资也同样巨大，为什么百事的市场占有率一直远远落后呢？华南理工大学教授蓝海林对于可口可乐与百事可乐在中国市场的战略进行比较研究后有这样的结论：可口可乐的领先与合作伙伴的选择有极大的关系：

第一，可口可乐公司所选择的伙伴是国际化程度较高，与之合作的时间比较长，因此它们对中国市场的长期战略目标和战略有更加一致的理解，从而使合作各方愿意进行更大的投入；第二，可口可乐公司不需要进行大量的投资；第三，可口可乐公司较少受到国有企业管理体制和观念的限制，因为它的合资灌装厂是几个伙伴，而不是像百事可乐那样是一对一的合作。由此可见，可口可乐公司在中国市场上的战略选择使它又获得了先动的优势。

培养“吃人兄弟”

可口可乐在和老对手百事可乐多年的角力中，其第二品牌雪碧发挥了极为重要的作用。AC尼尔森最新的统计数据显示，在中国市场上雪碧的销售额已经和百事可乐持平。这一柠檬口味软饮料在10年前的时候，因为跟百事旗下集团同类产品七喜的特征太过相近，所以一直固守着自己的一片天地，没有特别卓越的表现。1993年，可口可乐开始拓展和重新定位雪碧的内涵。可口可乐的想法是：为什么不能让它跳出柠檬、酸橙类产品的樊篱，而去参与整个饮料行业的竞争呢？于是可口可乐开始停止谈论透明度和纯度，而是对消费者讲：“您应该在体现您对自身和对生活的态度时想起雪碧。”这样一个抽象的定位使得雪碧在某种程度上放在了同可口可乐、百事可乐竞争同一类心智资源的背景下。说得生动一点，当你到一个饭店吃饭，说要来瓶可乐的时候，你会听到服务员问你：“可口可乐没有，有百事可乐和雪碧要不要？”

这一调整的结果是雪碧成为实际上成长最快的软饮料，销售额四年翻了三番。有人也许会质疑—既然雪碧和同一阵营的老大可口可乐摆在竞争的位置上，它几乎必然要侵蚀可口可乐的市场份额。没错，可口可乐也承认。但问题是，它侵蚀得更多的是百事可乐和七喜的份额。可口可乐管这一招叫做培养“吃人兄弟”。

除了雪碧之外，近年来可口可乐在其他非碳酸饮料产品的拓展方面也非常引人注目。一方面，当市场总容量扩张的时候，市场领先者往往是最大的受益者。另一方面，近年来碳酸饮料相对于其他软饮料的增长来说较为缓慢。因此，无论从动力和压力两方面看，可口可乐开拓新的软饮料产品都势在必行。

于是，可口可乐公司正在向一个全面型饮料公司的方向发展，而不仅仅是碳酸饮料的提供者。可口可乐公司的战略是在有效的盈利前提下，在全世界范围内扩大它的饮料系列，因此，它持续不断地开发新的饮料产品。仅在2000年，可口可乐就在45个亚洲国家推出了15种新饮料品种。在中国市场上，除了传统的四个国际品牌外，可口可乐公司拥有的品牌还包括“醒目”果味饮料系列、“天与地”非碳酸系列、“保锐得”运动饮料、“津美乐”、“雪菲力”及“岚风”蜂蜜绿茶饮料和“阳光”茶饮料、“酷儿”果汁饮料，产品类别覆盖汽水、茶饮料、果汁等。

新产品的推广过程中，由于可口可乐内部实现了充分的“资源共享”，世界各地开发成功的产品都可以互相引进，并根据当地市场需求和消费者习惯进行调整，从而使系统内成功的好产品与全世界的消费者共同分享，公司把这种做法叫做“本土品牌国际化”。如在中国开发的“天与地”乌龙茶和茉莉花茶被引入新加坡，同时还开发了适合新加坡消费者口味的“天与地”金橘茶。现在风行全国的“岚风”茶饮料是先在日本成功上市后继而推广到香港、上海、广州等国内市场的。可口可乐公司“酷儿”果汁饮料1999年在日本研制成功，2001年跃升为可口可乐公司在日本的第三大主力饮料（仅次于可口可乐及芬达），2001年和2002年相继在韩国、新加坡、中国香港推出。

1997年开始，可口可乐就已经在中国市场推广自己的非碳酸饮料品牌，其中做得最好的是从日本可口可乐公司引进的酷儿。目前酷儿在非碳酸饮料市场上的份额已经达到17％，仅次于统一的鲜橙多。去年，中国可口可乐公司以1.93亿元人民币的代价收购了太古饮品（东莞）有限公司运营的非碳酸饮料生产基地。此举更是显示了可口可乐在非碳酸饮料领域大干一场的决心。据赵彦红透露，目前非碳酸饮料已经为可口可乐（中国）贡献了10％的销售额。

《南风窗·新营销》 邓地

可口可乐的中国经

美国的国民品牌——可口可乐

本人正经营一烤肉店 但是没有好的广告词 吸引顾客

一、配料不同：

1、东鹏特饮维生素功能饮料的配料有：

纯净水、白砂糖、食品添加剂（柠檬酸、柠檬酸钠、食用香料、牛磺酸、咖啡因、赖氨酸、肌醇、苹果酸、维生素PP、维生素B6、维生素B12、柠檬黄、诱惑红。主要的功效有：提神醒脑、补充体力和抗疲劳。

2、红牛的配料有：

牛磺酸、赖氨酸、肌醇、咖啡因、烟酰胺、维生素B6、维生素B12、白砂糖、柠檬酸、香精、柠檬酸钠、苯甲酸钠、柠檬黄、胭脂红、水。

二、出产地不同：

1、东鹏特饮是国产的一款维生素功能饮料，公司名称：深圳市东鹏饮料实业有限公司。

2、红牛是泰国品牌。1995年12月，“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光，从泰国来到中国，成立了红牛维他命饮料有限公司（下称红牛公司），大力开拓中国市场。

三、广告词不同：

1、东鹏特饮广告：年轻就要醒着拼，累了困了喝东鹏特饮！

2、红牛广告：你的能量，超乎你想象。

以上内容参考：百度百科-红牛

以上内容参考：百度百科-东鹏特饮维生素功能饮料

夏天冰箱里备些什么好？

烧烤是很热气的嘛

既然这样

为何不针对这问题展开想法来增加客源呢？

比如说消费够多少块多少块赠送凉茶一杯等等的小方案

当然，凉茶是要有清热解毒等功效的喔

价格那个问题就保持在周围同行的价格一样

还有，可以搞些情侣式的烧烤类型

比如腊肠，可以弄根大的（男食）

小的则是女的食

够特色别人一次就会记住

祝成功

五一小长假大家都有什么计划呀？是准备出去放肆玩儿还是准备在家放开睡呢？至于我，那当然是放肆码字一生真爱。心疼自己两秒钟。今儿也不知道写点什么，那就跟大家分享下我的夏日冰柜必备产品好嘞。

为星巴克资深老粉，估计你们也发现了，星巴克杯子早已成为了我的街拍道具，拍照不拿着它总觉得手里缺点什么，下面是来啊，造作啊街拍系列：

BUT，如果，周围没有星巴克门店，那我也照样儿有办法。家里随时长期备着的瓶装星冰乐已到达“战场”，我的“街拍”照片就变成了这样：

出门去郊游的时候，车里必备一瓶，提神醒脑。码字根本停不下来的时候，一定是有它才能思如泉涌。

家人和朋友也都会劝我少喝咖啡，可这都是当年熬夜写论文留下的“毛病”啊，不喝写不出字，静不下心（相信咖啡友们都懂这种赶脚）我能怎么办，我也愿意每天只喝白开水（思想层面），但我做不到啊（行动层面），后来，家里就堆了好多的星冰乐空瓶子，一直没扔是因为我知道它有很多DIY的妙招，比如可以做美美的花瓶，还可以做储物瓶，放些调料啊，糖果之类的。

这小小的瓶装星冰乐，除了随时随地可以把你爱的各种口味星冰乐送到眼前之外，光这个空瓶子就还有这么多的用处，是不是立刻就被它征服，从此爱上了。所以我这个“”也是情有可原的嘛。高品质的阿拉比卡咖啡豆，还是手工咖啡醇香风味的星巴克味道，还是咖啡爱好者最爱的那四种口味——咖啡味、摩卡味、香草味、焦糖味；夏日出游，写作，放空必备良品，你值得拥有。（标准广告词儿，哈哈哈）

现在瓶装星冰乐在各大商超，小区门口便利店还有天猫线上都能买得到，价格在二十多还算亲民，像我这种没有咖啡不能活星人属于夏日冰柜常备产品，所以同爱瓶装星冰乐的盆友们，你们家是否也有这一堆空瓶？我们组织一次星冰乐瓶DIY活动，可好？